集團召開財務系統研討會

7月18日

　　7月14日，集團組織召開財務系統研討會。會議全面總結了上半年財務工作，系統梳理了存在的問題，研討并形成下半年工作思路和管理建議。北京城建集團財務部部長楊玉喜應邀參會。集團董事長王德國，副董事長胡翔，總經理張權，董事劉代湘、郭富民、齊忱等領導出席會議，總會計師楊旭主持。

　　會上，部分財務系統人員代表進行現場述職。他們從工作概述、經驗分享、存在問題及解決措施、建議設想等方面詳細闡述了自己的工作心得體會。會上，與會人員就“如何實現財務管理的規范、透明、高效”這一議題展開討論。大家積極發言，各抒己見，主要從人員定位、會計核算、制度流程、稅收籌劃、服務職能等方面為管理建言獻策，并特別針對稅收政策變更過渡期出現的問題交流了看法，為下一步更好的推進財務標準化建設奠定了良好基礎。

　　北京城建集團財務部部長楊玉喜結合多年財務工作經驗，提出兩點要求和希望。一是財務人員應加強學習，努力提升自身專業知識和溝通能力，提升個人價值;二是北方集團要為財務人員提供更多的學習及提升自我的機會，積極發掘人才、培養人才，為集團發展注入動力。他指出，財務人員不只是起到反映和監督作用，還要積極參與到企業管理中去。要積極推進財務系統標準化的建設，通過財務管理的標準化、流程化、表單化來實現系統工作的信息化，進一步提高財務管理水平。

　　董事、副總經理、財務總監齊忱指出，目前，國家正處于各項稅制的變革期，各項稅制政策的變更對財務工作影響較大，財務人員對相關政策法律、法規的宣貫不要僅局限于本系統，應前移到項目。要增強財務系統的服務意識，學會換位思考，善于解決問題，不斷提高財務工作效率和服務質量。要不斷完善反饋和監督機制，進一步通過改革創新謀求出路。他同時強調，人才的培養和儲備是集團發展的主要工作。

　　總經理張權指出，集團發展要倡導契約精神，生產經營活動要合法合規，符合八項規定和反“四風”工作要求。要不斷加強業務指導，規范業務、簡化流程、提升效率、防控風險，財務系統人員要具有大局觀，從多角度去思考問題。

　　副董事長胡翔在講話中提出，財務系統梯隊建設已初步形成，提倡把財務管理納入到生產經營工作中，相互學習，相互借鑒。

　　董事長王德國對財務管理的重要性進行了強調。他指出，財務是企業的最后一道關，要做好閉環管理。財務系統要透明、高效、合法，不能自我封閉。希望大家在北方集團能夠快速成長，實現自我價值，為企業健康穩定發展貢獻力量。