一名黨員，就是一面旗幟。“在企業轉型發展的挑戰面前，共產黨員要帶頭走出舒適區，沖鋒在前，以敢拼闖的勇氣，干成事的底氣，不斷迎接新的任務挑戰。”2024年在北京城建北方集團表彰大會上，榮獲優秀共產黨員的吳祺在發言中，道出了集團全體共產黨員的先鋒使命。

吳祺大學畢業進入企業，距今已十六個年頭。他從工程項目一線技術員做起，到項目技術負責人，再到項目負責人；又從建筑施工總承包領域到EPC工程總承包，再到房地產開發，跨越了行業不同業務領域。雖然角色一直在變，但他始終堅持的工程人高標準責任目標從來沒有變過，并以自己實際行動不斷挑戰自我，堅持履行著一名黨員莊嚴承諾，不斷追求向新發展，向高攀登。

 

冰上奇緣：EPC蛻變之旅

在2020年初春的寒風中，新冠疫情的陰霾籠罩全球，而位于中國河北省承德市御道口草原森林風景區的河北承德塞罕壩國家冰上項目訓練中心，卻正在孕育著新的生機。這是一座為北京2022年冬奧會量身定制的訓練場館，承載著無數運動員的夢想與希望。然而，項目工期僅為8個月，“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起。”這是冬奧工程對項目的嚴格要求，也是第一次干EPC工程的項目經理吳祺內心的行動準則。

剛到現場時，塞罕壩正處于零下30℃的極寒氣候。“從北京穿過來的羽絨服，在屋外不到半小時就凍透了”，回想起當時，項目經理吳祺說，“晚上睡覺經常被凍醒”。工程破土動工時，施工場地下挖1.5米全是凍土，“電鎬打在地面上，震的手虎口都疼”。這無疑增加了土方施工難度，作業時間被迫延長。“要把耽誤的時間搶回來！”吳祺深知作為一名共產黨員，在困難面前必須挺身而出，沖鋒在前，帶領項目技術團隊迎難而上，全面開啟了“起步即沖刺”的建設。然而，現實遠比想象中更為殘酷。面對工期短、任務重的實際情況，疊加當地惡劣天氣、物資緊缺及新冠疫情暴發等諸多不利因素，以“傳統設計＋施工總承包”的模式在既定工期內完成幾乎沒有可能。

場館的鋼結構和制冰是耗時最長的兩個工期節點，兩者又存在交叉作業的情況。如何在最短的時間內完成網架安裝，同時不降低設計標準？這是擺在吳祺面前的第一道難題。

從施工總承包向EPC轉型，需要摒棄純施工總承包項目的慣性思維，站在客戶視角去思考問題，以設計先行的策略，通過優化設計、施工方案，科學解決建設難題，在保證設計效果和工期的前提下，為客戶提供成本低、質量好、便于運營維護的好產品和服務。

“我們不能按部就班，必須把傳統施工總承包的思維轉變成EPC思維！”在一次項目團隊會議上，吳祺斬釘截鐵地說。經過多輪次的討論與論證，他們決定采用地面組裝網架，整體液壓同步頂升的方法組織施工。這是一個大膽的想法，需要極高的技術水平和團隊協作能力。

“為了節省工期，要在地面拼裝網架構件時，將大型機電設備與網架構件直接拼裝到位，然后進行整體頂升，盡快給制冰施工提供作業面；待頂升完成后，其余設備管線等在空中與地面制冰同步進行……”吳祺一邊在圖紙上勾畫著，一邊向團隊成員解釋著這個方案的細節。同時，設計師仔細研究整體網架的受力條件，對于整個提升過程的仿真受力分析，確保整體網架同步頂升。

最終，這個方案不僅節約了成本，還節省了25天工期。當網架緩緩升起，穩穩地落在預定的位置上時，整個工地都沸騰了。吳祺站在一旁，臉上露出了久違的笑容。

然而，制冰難題又接踵而至。正常冰面制冰施工需要120天，而本項目留給冰面制冰的工期僅有75天。如何在這么短的時間內高質量完成三個區域獨立控溫的制冰工作？吳祺和團隊再次陷入了沉思。

“我們必須進行全方位的設計優化，從源頭上壓縮工程量。”吳祺在團隊會議上提出了這個觀點。他們通過對冰面焊點進行設計優化，極致地壓縮了工程量，為工期保障起到了決定性作用。同時，在技術上，項目秉承“低碳、綠色、安全”奧運環保理念，創新采用3個獨立的CO?桶泵設備，CO?制冰盤管按照大道速滑、短道速滑、花樣滑冰三個功能區獨立布置，在3個功能區交接范圍設置過渡區，降低因冰面溫度不同而造成的相互影響，實現獨立控溫，最大溫差可以控制在0.1～0.4℃范圍內。

在吳祺的帶領下，項目團隊還先后完成了砌筑材料的替換升級，優化了內門材質和尺寸，改進了螺栓球工藝等一系列創新舉措。這些努力不僅提高了工程質量，而且進一步縮短了工期。

終于，在短短8個月的時間內，項目完成了從方案設計、施工圖設計、招標采購、工程施工直到交付使用的全過程。塞罕壩國家冰上項目訓練中心如期建成，成為中國第一個集速度滑冰、短道速滑、花樣滑冰和冰壺項目訓練功能于一體的亞高原冰上運動綜合體。當國家體育總局和屬地政府的高度評價傳來時，吳祺知道，他們成功了。項目不僅獲得了中國鋼結構金獎、中國安裝之星、北京市結構長城杯金質獎、河北省建設工程安濟杯等多個獎項，還形成了多項科技成果鑒定、北京市級工法、專利成果等。

站在嶄新的訓練場館前，吳祺感慨萬千。這段寶貴的EPC項目管理經歷不僅讓他實現了角色的快速轉換，更讓他在實踐中收獲了成長與蛻變。他明白了一個道理：無論面對多大的挑戰與困難，只要敢于創新、勇于擔當，就一定能夠創造輝煌。

 

建造好房子：華麗轉身房地產

2023年的春天，對于吳祺來說，又是一個新的開始，履新集團德遠牡丹江房地產開發公司項目總經理。這次職業轉型對于他來說，既是一次機遇，也是一次挑戰。畢竟，他要從熟悉的EPC領域，跨界到陌生的房地產領域，何況還要面對當下嚴峻的房地產市場環境。

“轉型，總是伴隨著陣痛。但作為共產黨員，我們不能畏懼困難，要帶頭走出舒適區。”吳祺在心里默默告訴自己。他深知，這一次轉型，不僅僅是職位的變化，更是思維方式和工作方式的全面轉變。他需要從之前關注的設計引領、技術標準和施工把控，轉變為樹立“以銷定產”的開發思維，創造并滿足用戶不斷增長的價值需求。

十四屆全國人大二次會議黨中央提出“構建房地產發展新模式”，在政策上始終堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，努力讓人民群眾住上好房子。房地產企業未來拼的是高質量，拼的是新科技，拼的是好服務，迭代更新、轉型發展，企業才能有市場、有發展、有未來。

初到牡丹江，吳祺帶領團隊進行了深入的調研和分析，了解當地房地產市場的現狀和需求。他發現，隨著家庭結構的多樣化和居住需求的升級，傳統的戶型設計已經無法滿足現代人的需求，用戶對產品和服務的需求也越來越多元化、個性化。

“好房子，不僅僅是磚瓦堆砌起來的建筑，更是人們幸福生活的載體。”吳祺在一次項目團隊會議上說道。他強調，要從戶型設計、產品定位以及用戶更好的體驗感受以及售后的管理等方面入手，全面提升產品品質和服務水平。

于是，他們決定在德遠天薈和明德書院兩大項目中引入全新的戶型設計理念，打造了一批既實用又舒適的改善型居住空間。

其中，142平方米四居戶型，南向 11.8 米超大采光面讓人眼前一亮，三開間朝陽，其中客廳占到 5.1 米，保證了室內擁有充足的采光條件；北側廚房開間 3.8 米，可打造 U 型櫥柜，增加儲物空間，也可設立島臺，設計既實用又時尚；北向書房取消了剪力墻結構，可將書房與廚房的隔斷墻打通，改造后6.8米寬的餐廚空間，即使用餐人數再多也可從容應對；考慮到三代同堂的情況，客衛設計成干濕分離，節省空間的同時增強了便捷性。此戶型公攤僅14.7%，套內面積可達到125平方米，一經推出，就受到了牡丹江市民的熱烈追捧。

在建筑材質上，德遠天奕外立面主體使用石材、鋁板、高品質真石漆等裝飾材料，彰顯大氣；門窗采用全國品牌的鋁包木外窗、品牌鑄鋁門，打造高端產品能力，提高品質。

景觀環境方面，植入書院文化元素，多重景觀歸家體驗動線，宅間花園打造尊貴、私享主題庭院，中軸區域打造主題鮮明、豐富多彩的全齡化活動場地。

吳祺還積極推行集團的 “開發施工一體化” 模式。他深知，只有將開發和施工緊密結合，才能更好地實現創造高品質的建筑，為客戶筑就幸福生活空間。

經過無數個日夜的努力，今年，牡丹江德遠天薈與明德書院兩大項目成功交付。特別是德遠天奕更是實現了質的飛躍，從建筑規劃、建設標準到物業品質服務等多個維度，對整個產品進行了全面的迭代升級與轉型。

在交付現場，業主們臉上洋溢著幸福的笑容。一位業主拉著吳祺的手說：“這房子真是太好了，超出了我們的預期。感謝你們！” 吳祺微笑著說：“這是我們應該做的。我們的目標就是從‘交付房子’到‘交付生活’，讓大家都能過上美好的生活。”

吳祺用自己的智慧和勇氣，成功實現了從 EPC 向房地產的轉型，在房地產發展的新征程上，留下了自己堅實的腳印。

對吳祺而言，從業以來，不斷在接受新的任務和挑戰，特別是近年來伴隨企業轉型提質高質量發展的戰略需求，他個人也經歷了從施工板塊到EPC再到地產開發的轉型發展，挑戰的難度和跨度都迫使他一次次跳出舒適圈。而共產黨員的使命感和責任感，讓他在每一次接受任務和挑戰時，沒有過多遲疑，服從組織召喚，帶領團隊在困難中實現突圍，在挑戰中尋求突破，從開始的被選擇到后來主動應對。近年來，他相繼榮獲“北京市優秀建造師”“中國鋼結構金獎”突出貢獻項目經理、城建集團“科技進步三等獎”等榮譽，更是在2024年獲評北京市“首都勞動獎章”，吳祺用實際行動，讓黨徽在使命擔當中熠熠閃亮。